Réflexion Artefacts et Odyssée

La démarche

Travailler conjointement pour construire une présence sur Tours, dans un esprit de coopération, avec l'idée de mutualiser des moyens matériels et humains.
Nous nous fixons pour objectif de travailler à l'élaboration d'un projet de fonctionnement relatif à la mise en place d'un dispositif d'accueil et de prise en charge des entrepreneurs sur la Tourraine, dans le respect des identitées de nos deux structures et aussi à la recherche des financements nécessaires et utiles à la mise en oeuvre opérationnelle du projet.
Nous travaillons à l'élaboration d'un projet dans la perspective notamment de pouvoir nous positionner sur l'appel à projet de la région Centre sur la création de structures dans le champ de l'ESS. Nous essaierons d'être prêt au moment ou l'appel à projet paraitra.

L'idée de départ

Nous envisageons pour le moment une présence conjointe de nos deux structures sur Tours. Odyssée envisageant la création d'un nouvel établissement et Artefacts l'ouverture d'une antenne.

Les étapes du projet

• Rédiger une première fiche synthétique pour présenter le projet, nos intentions.
• Présenter/promouvoir le projet aux partenaires (CRESOL, Couveuse d'entreprises, BG, Pôle Emploi, Maison de l'emploi, CG37, Région Centre...), construire des coopérations sur le territoire, des partenariats avec nos prescripteurs
• Définir des modes opératoires pour une prise en charge des ES dans une coopération Odyssée/Artefacts eu égard aux spécificités/besoins des entrepreneurs
• Organiser la planification du projet dans le temps
• Identifier les besoins matériels, en terme de ressources humaines, construire un budget prévisionnel
• Présenter le projet aux financeurs

Les fonctions à assurer

• l'accueil physique et téléphonique / Commun
  • présence téléphonique 'indépendamment du lieu
  • présence physique sous la forme de permanences
• l'animation d'Info Coll / Commun
  • élaboration des supports d'information
  • accueil des publics
  • présentation / réponse questions
• l'entretien de diagnostic / ?
  • compréhension du projet et adéquation du projet et du porteur de projet (familial, formation...)
  • étude de marché
  • plan de financement
  • marketing
  • recherche de clients / démarchage
• le suivi des ES / spécifique
  • entretiens réguliers, identification des freins au développement de l'activité
  • recherche de solutions à l'intérieur de la coopérative, avec les partenaires extérieurs
• la mise en place des ateliers métiers / suivant les ateliers
• les formation à la gestion / à voir suivant les contenus
  • formation pour l'appropriation des outils de gestion / pas commun
  • formation web sur la présence sur Internet et la maîtrise de son identité numérique
  • formation sur la comm/marketing / Commun (BG ?)
• la coordination de projets collectifs / spécifique aux projets +tôt pour le secteur culturel
• le suivi administratif et comptable des ES / pas commun parce que pas les mêmes outils de gestion
  • suivi des conventions d'accompagnement
  • émission des devis et suivi facturation
  • édition des grands livres
  • DUE et contrats de travail
• la construction des partenariats sur le territoire, promotion du modèle de la CAE / pour une partie commune mais des réseaux différents, spécifiques à la culture
• la recherche de financements sur le territoire / commune dans une certaine mesure

Principal problème identifié

1 porteur de projet pour un dossier.
Le porteur de projet doit être en mesure de proposer une offre globale qui valorise une prise en charge des ES / généralistes et culturels.
Sans doute Artefacts devrait-être prestataire d'Odyssée sur la prise en charge des ES culture

La Projet

bla bla bla bla bla bla bla bla

Culture

Ecopia, Staj, CCN, CDN, Radio Béton, Maison des associations culturelles de Tours,

Accompagnement à la création d'activité professionnelle

La couveuse d'entreprises, la BG 37, la Maison de l'emploi, la CCI